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直播課堂 > PMP > 2019年12月PMP?網絡直播班(雪豹班)

PMP?1912(雪豹班)

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2019年12月PMP?網絡直播班(雪豹班)

  • 價格:2888.00

  • |
  • 59 課時

講師:羅福星袁揚智希賽小龍女

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  • 強化班

特色服務: 直播 視頻 題庫 班主任服務

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  • 羅福星

    PMP?
  • 袁揚智

    PMP?
  • 王勇

    PMP?
為什么要考PMP?證書
  • 求職敲門磚

    在外企和中大型企業擔任"項目經理"必備的資格證書

  • 身份象征

    通過PMP?認證,是專業項目管理人士身份的體現

  • 技能提升

    告別項目管理"野路子",系統掌握項目管理知識體系

  • 人脈拓展

    加入項目管理社群,與優秀的人共同進步,成就更好的未來

證書前景

PMP?項目經理的供給遠不能滿足企業的需求
課程服務

內容強化班
服務項目網絡直播課堂講解
直播課堂錄播回放
培訓講義(包含模擬題、練習題)
在線提問,專家在線答疑
10套希賽版權權威模擬試題
真人高清PMP?視頻教程
協助學員處理PMP?報名服務
PMI?認可的35學時培訓證明
三年內參加活動可以免費獲得60個PDU
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一個賬號能否同時多人使用?

一個賬號僅限一人使用,同一時間只能在一臺設備上登錄。

2019-09-29 19:30-21:30講師:羅福星
直播回放

  • 教學內容

    1、PMP考試背景介紹 2、各知識點分布與考點分析 3、如何學習與備考 4、資料與使用介紹 5、課程安排介紹 6、應考經驗與技巧介紹

    教學目標

    了解考試的形式、內容和難度,對考試有一個基本的認識,具有思想準備。

2019-10-10 19:30-21:30講師:羅福星
直播回放

  • 教學內容

    1、引論介紹 2、項目、項目管理、項目集、項目組合介紹 3、組織戰略 4、PMO 5、項目經理角色 6、項目管理知識體系

    教學目標

    理解項目、項目管理、項目集、項目組合、PMO、項目經理角色、知識體系等項目管理基本概念。

2019-10-13 09:00-12:00講師:袁揚智
敬請期待

  • 教學內容

    1、組織結構 2、組織過程資產與事業環境因素 3、項目相關方、項目治理 4、項目生命周期

    教學目標

    理解三種組織結構及各自優缺點,理解組織過程資產、事業環境因素及項目生命周期等概念。

  • 教學內容

    1、項目經理角色 2、項目管理過程組間的相互作用 3、五大過程組 4、項目信息、過程組與知識領域表

    教學目標

    認識并理解項目管理過程劃分的兩個維度:過程組與知識領域。

2019-10-13 14:00-17:00講師:袁揚智
敬請期待

  • 教學內容

    1、項目整合管理介紹 2、制定項目章程 3、制定項目管理計劃 4、指導與管理項目工作 5、管理項目知識 6、監控項目工作 7、實施整體變更控制 8、配合管理系統 9、結束項目或階段

    教學目標

    理解項目整合管理的含義和在整個項目管理過程中所起的作用,以及項目整合管理知識領域的各過程,尤其是項目章程的含義及內容、實施整體變更控制的流程。

2019-10-16 19:30-21:30講師:希賽小龍女
敬請期待

2019-10-18 19:30-21:30講師:希賽小龍女
敬請期待

2019-10-19 09:00-12:00講師:袁揚智
敬請期待

  • 教學內容

    1、項目范圍管理介紹 2、規劃范圍管理 3、收集需求 4、群體創新技術、群體決策技術 5、需求文件與需求跟蹤矩陣 6、定義范圍 7、創建工作分解結構 8、確認范圍 9、控制范圍

    教學目標

    理解項目范圍管理的含義及所涉及的全部過程,掌握如何進行范圍定義和范圍管理,重點說明關于創建工作分解結構及范圍確認。

  • 教學內容

    1、規劃進度管理 2、活動定義 3、排序活動順序 4、估算活動資源 5、估算活動持續時間 6、關鍵路徑法、關鍵鏈法、資源優化 7、建模、進度壓縮 8、進度計劃及進度數據 9、控制進度

    教學目標

    理解項目時間管理的意義和各過程,理解活動與工作包的關系 ,掌握活動排序、估算資源與時間方法、制定進度計劃及進度控制的工具、技術。重點掌握關鍵路徑、關鍵鏈和資源優化技術。

2019-10-19 14:00-17:00講師:袁揚智
敬請期待

  • 教學內容

    1、規劃進度管理 2、活動定義 3、排序活動順序 4、估算活動資源 5、估算活動持續時間 6、關鍵路徑法、關鍵鏈法、資源優化 7、建模、進度壓縮 8、進度計劃及進度數據 9、控制進度

    教學目標

    理解項目時間管理的意義和各過程,理解活動與工作包的關系 ,掌握活動排序、估算資源與時間方法、制定進度計劃及進度控制的工具、技術。重點掌握關鍵路徑、關鍵鏈和資源優化技術。

  • 教學內容

    1、項目成本管理術語概念 2、規劃成本管理 3、估算成本 4、制定預算 5、控制成本 6、掙值管理 7、預測、完工尚需績效指數

    教學目標

    理解項目成本管理含義及各過程,成本管理計劃的作用與成本基準的含意,掌握成本估算、預算及控制的工具及技術。重點掌握掙值管理。

2019-10-23 19:30-21:30講師:希賽小龍女
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  • 教學內容

    第5、6章習題課

    教學目標

    第5、6章章節習題課

2019-10-26 09:00-12:00講師:羅福星
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  • 教學內容

    1、質量管理學說與術語 2、規劃質量管理 3、成本效益分析、質量成本 4、管理質量 5、標桿對照、實驗設計、統計抽樣 6、控制質量

    教學目標

    了解基本的質量管理學術語,理解質量管理的意義及質量管理各過程 ,掌握質量管理工具,區分清楚質量保證與控制質量的差異,控制質量與確認范圍的差異。

  • 教學內容

    1、規劃資源管理 2、估算活動資源 3、獲取資源 4、建設項目團隊 5、管理項目團隊 6、控制資源

    教學目標

    理解人力資源管理的目的 ,掌握編制人力資源計劃、組建團隊、建設團隊及管理團隊的工具和方法。

2019-10-26 14:00-17:00講師:羅福星
敬請期待

  • 教學內容

    1、規劃資源管理 2、估算活動資源 3、獲取資源 4、建設項目團隊 5、管理項目團隊 6、控制資源

    教學目標

    理解人力資源管理的目的 ,掌握編制人力資源計劃、組建團隊、建設團隊及管理團隊的工具和方法。

  • 教學內容

    1、規劃溝通管理 2、管理溝通 3、監督溝通

    教學目標

    理解項目溝通的含義及包含的各過程。清楚溝通對項目的重要性 ,掌握溝通管理計劃的內容,掌握溝通渠道計算。

2019-10-30 19:30-21:30講師:希賽小龍女
敬請期待

  • 教學內容

    第7、8章習題課

    教學目標

    第7、8章章節習題課

2019-11-01 19:30-21:30講師:希賽小龍女
敬請期待

2019-11-02 09:00-12:00講師:袁揚智
敬請期待

  • 教學內容

    1、規劃風險管理 2、識別風險 3、實施定性風險分析 4、實施定量風險分析 5、規劃風險應對 6、實施風險應對 7、監督風險

    教學目標

    理解項目風險管理的含義及包含的過程,理解風險管理的目標及流程,掌握風險識別、定性風險分析、定量風險分析、規劃風險應的工具和方法。掌握決策樹分析計算方法。

  • 教學內容

    1、規劃采購管理 2、實施采購 3、控制采購

    教學目標

    理解項目采購管理的含義及包含的過程,掌握規劃采購方法、采購計劃的內容、招投標的流程及注意事項、合同管理的方法。掌握合同計算方法。

2019-11-02 14:00-17:00講師:袁揚智
敬請期待

  • 教學內容

    1、規劃采購管理 2、實施采購 3、控制采購

    教學目標

    理解項目采購管理的含義及包含的過程,掌握規劃采購方法、采購計劃的內容、招投標的流程及注意事項、合同管理的方法。掌握合同計算方法。

  • 教學內容

    1、識別相關方 2、規劃相關方參與 3、管理相關方參與 4、監督相關方參與

    教學目標

    理解項目相關方管理的含義及各過程,理解相關方識別的重要性及如何管理相關方期望。

2019-11-03 09:00-12:00講師:希賽小龍女
敬請期待

2019-11-04 19:30-21:30講師:袁揚智
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2019-11-05 19:30-21:30講師:袁揚智
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2019-11-06 19:30-21:30講師:袁揚智
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2019-11-07 19:30-21:30講師:袁揚智
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2019-11-08 19:30-21:30講師:袁揚智
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2019-11-09 09:00-12:00講師:袁揚智
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2019-11-09 14:00-17:00講師:袁揚智
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2019-11-26 19:30-21:30講師:袁揚智
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  • 教學內容

    考試注意事項

    教學目標

    通過點出一些需要準備的工作,減輕學員對考試的緊張感

章節 已做題數/總題數
第一章 引論 0/17 開始練習
第二章 項目運行環境 0/8 開始練習
第三章 項目經理的角色 0/5 開始練習
第四章 項目整合管理 0/31 開始練習
第五章 項目范圍管理 0/24 開始練習
第六章 項目進度管理 0/18 開始練習
第七章 項目成本管理 0/17 開始練習
第八章 項目質量管理 0/18 開始練習
第九章 項目資源管理 0/21 開始練習
第十章 項目溝通管理 0/22 開始練習
第十一章 項目風險管理 0/33 開始練習
第十二章 項目采購管理 0/20 開始練習
第十三章 項目相關方管理 0/24 開始練習

羅福星

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教學經歷

中南大學碩士,高級項目經理,PMP,NPDP,ACP,信息系統項目管理師。羅老師具有十年的項目管理經驗,涉足國土資源、銀行、遙感、環保、地震、城市規劃、教育等多個行業。曾給中海油、中國建設銀行、北京地鐵、長沙銀行、中興、新疆大學、四川省環境信息中心、安徽交控、濰柴動力、云南遠信、大慶金橋、國網冀北電力等企業提供內訓服務。近年來,羅老師潛心于PMP、NPDP與信息系統項目管理師考試的教學與研究工作,且有獨到見解。

授課特色

羅老師授課時生動形象,極具幽默感,非常能調動課堂氣氛,寓教于樂,深受廣大客戶及學員好評。

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