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2019年12月PMP?網絡直播班(戰狼班)

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為什么要考PMP?證書
  • 求職敲門磚

    在外企和中大型企業擔任"項目經理"必備的資格證書

  • 身份象征

    通過PMP?認證,是專業項目管理人士身份的體現

  • 技能提升

    告別項目管理"野路子",系統掌握項目管理知識體系

  • 人脈拓展

    加入項目管理社群,與優秀的人共同進步,成就更好的未來

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PMP?項目經理的供給遠不能滿足企業的需求
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2019-08-07 19:30 -21:30

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講師:羅福星
  • 課時1 PMP?考試介紹

    教學內容:1、PMP?考試背景介紹 2、各知識點分布與考點分析 3、學習資料及優先級 4、如何學習與備考 5、應考經驗與技巧介紹 6、如何復習

    教學目標:了解考試的形式、內容和難度,對考試有一個基本的認識,具有思想準備。

2019-08-09 19:30 -21:30

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講師:羅福星
  • 課時1 第1章 引論

    教學內容:1、指南概述和目的 2、項目 3、項目管理的重要性 4、項目、項目集、項目組合以及運營管理之間的關系 5、指南的組成部分 6、裁剪 7、項目管理商業文件

    教學目標:理解項目、項目管理、項目集、項目組合、PMO、裁剪、項目管理商業文件等項目管理基本概念。

2019-08-14 19:30 -21:30

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講師:羅福星
  • 課時1 第2章 項目運行環境

    教學內容:1、概述 2、事業環境因素 3、組織過程資產 4、組織系統

    教學目標:理解幾種組織結構及各自優缺點,理解組織過程資產、事業環境因素及PMO等概念。

2019-08-16 19:30 -21:30

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講師:袁揚智
  • 課時1 第1,2章習題講解+知識點回顧

    教學內容:第1,2章習題

    教學目標:理解習題答案并舉一反三

2019-08-21 19:30 -21:30

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講師:羅福星
  • 課時1 第3章 項目經理的角色

    教學內容:1、概述 2、項目經理的定義 3、項目經理的影響力范圍 4、項目經理的能力 5、執行整合 6、五大過程組

    教學目標:充分認識到項目經理的角色,并正確理解項目經理應該具備的能力和承擔的責任。

2019-08-23 19:30 -21:30

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講師:羅福星
  • 課時1 第4章 項目整合管理

    教學內容:1、項目整合管理介紹 2、制定項目章程 3、制定項目管理計劃 4、指導與管理項目工作 5、管理項目知識 6、監控項目工作 7、實施整體變更控制 8、配合管理系統 9、結束項目或階段

    教學目標:理解項目整合管理的含義和在整個項目管理過程中所起的作用,以及項目整合管理知識領域的各過程,尤其是項目章程的含義及內容、實施整體變更控制的流程。

2019-08-28 19:30 -21:30

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講師:羅福星
  • 課時1 第4章 項目整合管理

    教學內容:1、項目整合管理介紹 2、制定項目章程 3、制定項目管理計劃 4、指導與管理項目工作 5、管理項目知識 6、監控項目工作 7、實施整體變更控制 8、配合管理系統 9、結束項目或階段

    教學目標:理解項目整合管理的含義和在整個項目管理過程中所起的作用,以及項目整合管理知識領域的各過程,尤其是項目章程的含義及內容、實施整體變更控制的流程。

2019-08-30 19:30 -21:30

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講師:袁揚智
  • 課時1 第3,4章習題講解+知識點回顧

    教學內容:第3,4章習題

    教學目標:理解習題答案并舉一反三

2019-09-01 19:30 -21:30

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講師:羅福星
  • 課時1 第5章 項目范圍管理

    教學內容:1、項目范圍管理介紹 2、規劃范圍管理 3、收集需求 4、群體創新技術、群體決策技術 5、需求文件與需求跟蹤矩陣 6、定義范圍 7、創建工作分解結構 8、確認范圍 9、控制范圍

    教學目標:理解項目范圍管理的含義及所涉及的全部過程,掌握如何進行范圍定義和范圍管理,重點說明關于創建工作分解結構及范圍確認。

2019-09-04 19:30 -21:30

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講師:羅福星
  • 課時1 第6章 項目進度管理

    教學內容:1、規劃進度管理 2、定義活動 3、排序活動順序 4、估算活動持續時間 5、關鍵路徑法、關鍵鏈法、資源優化 6、建模、進度壓縮 7、制定進度計劃 8、控制進度

    教學目標:理解項目時間管理的意義和各過程,理解活動與工作包的關系 ,掌握活動排序、估算資源與時間方法、制定進度計劃及進度控制的工具、技術。重點掌握關鍵路徑、關鍵鏈和資源優化技術。

2019-09-06 19:30 -21:30

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講師:袁揚智
  • 課時1 第5,6章習題講解+知識點回顧

    教學內容:第5,6章習題

    教學目標:理解習題答案并舉一反三

2019-09-11 19:30 -21:30

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講師:羅福星
  • 課時1 第7章 項目成本管理

    教學內容:1、項目成本管理術語概念 2、規劃成本管理 3、估算成本 4、制定預算 5、控制成本 6、掙值管理 7、預測、完工尚需績效指數

    教學目標:理解項目成本管理含義及各過程,成本管理計劃的作用與成本基準的含意,掌握成本估算、預算及控制的工具及技術。重點掌握掙值管理。

2019-09-16 19:30 -21:30

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講師:袁揚智
  • 課時1 第5,6章習題講解+知識點回顧

    教學內容:第5,6章習題

    教學目標:理解習題答案并舉一反三

2019-09-18 19:30 -21:30

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講師:羅福星
  • 課時1 第8章 項目質量管理

    教學內容:1、質量管理學說與術語 2、規劃質量管理 3、成本效益分析、質量成本 4、質量管理7工具 5、標桿對照、實驗設計、統計抽樣 6、管理質量 7、控制質量

    教學目標:了解基本的質量管理學術語,理解質量管理的意義及質量管理各過程 ,掌握質量管理工具,區分清楚質量保證與控制質量的差異,控制質量與確認范圍的差異。

2019-09-20 19:30 -21:30

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講師:袁揚智
  • 課時1 第7,8章習題講解+知識點回顧

    教學內容:第7,8章習題

    教學目標:理解習題答案并舉一反三

2019-09-25 19:30 -21:30

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  • 課時1 第9章 項目資源管理

    教學內容:1、規劃資源管理 2、估算活動資源 3、獲取資源 4、建設團隊 5、管理團隊 6、控制資源

    教學目標:理解資源管理的目的 ,掌握編制資源管理計劃、獲取資源、組建團隊、建設團隊及管理團隊的工具和方法。

2019-09-27 19:30 -21:30

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講師:羅福星
  • 課時1 第10章 項目溝通管理

    教學內容:1、規劃溝通管理 2、管理溝通 3、監督溝通

    教學目標:理解項目溝通的含義及包含的各過程。清楚溝通對項目的重要性 ,掌握溝通管理計劃的內容,掌握溝通渠道計算。

2019-10-09 19:30 -21:30

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講師:羅福星
  • 課時1 第11章 項目風險管理

    教學內容:1、規劃風險管理 2、識別風險 3、實施定性風險分析 4、實施定量風險分析 5、規劃風險應對 6、實施風險應對 7、監督風險

    教學目標:理解項目風險管理的含義及包含的過程,理解風險管理的目標及流程,掌握風險識別、定性風險分析、定量風險分析、規劃風險應的工具和方法。掌握決策樹分析計算方法。

2019-10-11 19:30 -21:30

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講師:袁揚智
  • 課時1 第9,10章習題講解+知識點回顧

    教學內容:第9,10章習題

    教學目標:理解習題答案并舉一反三

2019-10-16 19:30 -21:30

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講師:羅福星
  • 課時1 第12章 項目采購管理

    教學內容:1、規劃采購管理 2、實施采購 3、控制采購

    教學目標:理解項目采購管理的含義及包含的過程,掌握規劃采購方法、采購計劃的內容、招投標的流程及注意事項、合同管理的方法。掌握合同計算方法。

2019-10-18 19:30 -21:30

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講師:羅福星
  • 課時1 第13章 項目相關方管理

    教學內容:1、識別相關方 2、規劃相關方參與 3、管理相關方參與 4、監督相關方參與

    教學目標:理解項目干系人管理的含義及各過程,理解干系人識別的重要性及如何管理干系人期望。

2019-10-23 19:30 -21:30

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講師:羅福星
  • 課時1 考前串講

    教學內容:串知識點

    教學目標:通過串講,對出題方式和試題對應以及知識點回顧有更加清晰的認識

2019-10-25 19:30 -21:30

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  • 課時1 第11,12,13章習題講解+知識點回顧

    教學內容:第11,12,13章習題

    教學目標:理解習題答案并舉一反三

2019-10-27 09:00 -12:00

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  • 課時1 期中測試試題解析

    教學內容:期中測試試題解析

    教學目標:期中測試試題解析

2019-10-27 14:00 -17:00

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  • 課時1 期中測試試題解析

    教學內容:期中測試試題解析

    教學目標:期中測試試題解析

2019-10-29 19:30 -21:30

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  • 課時1 項目采購&相關方管理習題課

    教學內容:項目采購&相關方管理習題課

    教學目標:習題講解

2019-11-04 19:30 -21:30

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  • 課時1 知識點串講+習題(一)

    教學內容:1-4串講

    教學目標:章節重點串講及對應習題講解

2019-11-05 19:30 -21:30

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  • 課時1 知識點串講+習題(二)

    教學內容:5-7串講

    教學目標:章節重點串講及對應習題講解

2019-11-06 19:30 -21:30

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  • 課時1 知識點串講+習題(三)

    教學內容:8-9串講

    教學目標:章節重點串講及對應習題講解

2019-11-08 19:30 -21:30

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  • 課時1 知識點串講+習題(四)

    教學內容:10,13串講

    教學目標:章節重點串講及對應習題講解

2019-11-10 09:00 -12:00

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講師:袁揚智
  • 課時1 PMP模擬試題講解

    教學內容:PMP模擬試題講解

    教學目標:模擬試題講解

2019-11-10 14:00 -17:00

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講師:袁揚智
  • 課時1 PMP模擬試題講解

    教學內容:PMP模擬試題講解

    教學目標:模擬試題講解

2019-11-11 19:30 -21:30

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  • 課時1 知識點串講+習題(五)

    教學內容:11,12串講

    教學目標:章節重點串講及對應習題講解

2019-11-13 19:30 -21:30

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講師:袁揚智
  • 課時1 PMP習題串講(二)

    教學內容:PMP習題串講(二)

    教學目標:PMP習題串講(二)

2019-11-15 19:30 -21:30

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  • 課時1 PMP習題串講(三)

    教學內容:PMP習題串講(三)

    教學目標:PMP習題串講(三)

2019-11-17 09:00 -12:00

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  • 課時1 模擬二試題解析

    教學內容:模擬二試題解析

    教學目標:模擬二試題解析

2019-11-17 14:00 -17:00

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  • 課時1 模擬二試題解析

    教學內容:模擬二試題解析

    教學目標:模擬二試題解析

2019-11-19 19:30 -21:30

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講師:袁揚智
  • 課時1 模擬二試題解析(一)

    教學內容:模擬二試題解析(一)

    教學目標:模擬二試題解析(一)

2019-11-21 19:30 -21:30

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回放| 2小時0分0秒
講師:袁揚智
  • 課時1 模擬二試題解析(二)

    教學內容:模擬二試題解析(二)

    教學目標:模擬二試題解析(二)

2019-11-24 09:00 -12:00

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  • 課時1 模擬三試題解析

    教學內容:模擬三試題解析

    教學目標:模擬三試題解析

2019-11-24 14:00 -17:00

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  • 課時1 模擬三試題解析

    教學內容:模擬三試題解析

    教學目標:模擬三試題解析

2019-11-26 19:30 -21:30

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  • 課時1 考前動員&準備

    教學內容:考試注意事項

    教學目標:通過點出一些需要準備的工作,減輕學員對考試的緊張感

中南大學碩士,高級項目經理,PMP,NPDP,ACP,信息系統項目管理師。羅老師具有十年的項目管理經驗,涉足國土資源、銀行、遙感、環保、地震、城市規劃、教育等多個行業。曾給中海油、中國建設銀行、北京地鐵、長沙銀行、中興、新疆大學、四川省環境信息中心、安徽交控、濰柴動力、云南遠信、大慶金橋、國網冀北電力等企業提供內訓服務。近年來,羅老師潛心于PMP、NPDP與信息系統項目管理師考試的教學與研究工作,且有獨到見解。
具有8年的IT項目管理從業經驗,于2012年通過PMP認證,長期致力于項目管理實戰工作。曾擔任大唐電信項目經理, 主導參與多個IT類相關項目,具有豐富的項目管理實戰經驗。

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